Acorus, le groupe d’entretien, de rénovation et de réhabilitation de bâtiments, déploie une nouvelle organisation de travail à l’échelle nationale, après avoir mené une expérimentation dans son agence nantaise. Le directeur des ressources humaines témoigne.
Une semaine de quatre jours pour les trois quarts des collaborateurs
Le groupe Acorus compte 1 750 collaborateurs, et les trois quarts d’entre eux ont adopté la semaine de travail de quatre jours. Spécialisé dans l’entretien et la rénovation d’actifs immobiliers, Acorus a récemment transformé son organisation du travail. Même son président, Philippe Benquet, s’y est mis.
De 39 heures à 35 heures par semaine sans perte de salaire
Auparavant à 39 heures par semaine, les salariés travaillent désormais 35 heures, sans perte de salaire. « C’est 45 minutes de plus par jour mais un jour en moins à la fin de la semaine », chiffre Maxime Gourlet, directeur des ressources humaines du groupe Acorus. « Les frais professionnels, liés aux paniers-repas notamment, baissent puisqu’il y a des jours travaillés en moins. Cela équivaut à une perte de 60 à 80 euros bruts par mois. Mais en échange, l’entreprise fait un geste en les payant 39 heures. »
La société reste active cinq jours par semaine avec des jours fixes
Malgré la mise en place de cette nouvelle organisation, la société reste active cinq jours par semaine. Les employés travaillent sur des jours fixes, permettant ainsi d’assurer une continuité dans les services proposés aux clients. Cette nouvelle organisation a été bien accueillie par les salariés, qui apprécient d’avoir un jour de repos supplémentaire et une meilleure gestion du temps.
Des avantages pour l’entreprise et les employés
Cette nouvelle organisation du travail présente de nombreux avantages tant pour l’entreprise que pour les employés. En effet, elle permet d’améliorer la qualité de vie au travail, de réduire le stress et de favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. De plus, elle contribue à une meilleure productivité et à une plus grande satisfaction au travail.
Un exemple à suivre pour d’autres entreprises ?
L’expérience menée par Acorus montre qu’il est possible de repenser l’organisation du travail tout en maintenant la performance et la compétitivité de l’entreprise. Cette réussite pourrait inciter d’autres entreprises à s’interroger sur leur propre organisation et à envisager des solutions innovantes pour améliorer le bien-être de leurs collaborateurs tout en renforçant leur efficacité.