Eiffage, l’un des leaders du marché de la construction et des infrastructures en France, est à la recherche d’un nouvel équilibre entre ses différentes activités : travaux, concessions et énergie. La croissance du groupe est importante, mais le contexte économique actuel pousse l’entreprise à repenser sa stratégie pour assurer sa pérennité.
Résultats semestriels d’Eiffage : une croissance soutenue
Lors de la présentation des résultats semestriels d’Eiffage, son président-directeur général, Benoît de Ruffray, a souligné la croissance significative de l’ensemble des métiers du groupe. Sur la première moitié de l’exercice 2024, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 11,09 milliards d’euros, en hausse de 6,3% par rapport à la même période un an plus tôt. Cependant, le bénéfice net s’établit à 382 millions d’euros, en baisse de 2,6%.
Le chiffre d’affaires du marché domestique s’est stabilisé à 5,61 milliards d’euros, tandis que celui de l’international a bondi de 18,4%, atteignant 3,63 milliards d’euros. « Quarante pour cent de nos travaux sont désormais réalisés hors de France », indique Benoît de Ruffray. Un chiffre qui ne cesse de progresser depuis cinq ans.
Les défis du logement et de la route
Globalement, l’activité d’Eiffage a continué de croître, mais deux secteurs sont en retrait : le logement et la route. La major fait elle aussi les frais de la conjoncture économique actuelle, avec des freins à la construction de logements neufs et des investissements dans les infrastructures routières. Pour pallier ces difficultés, l’entreprise doit trouver un nouvel équilibre entre ses différents métiers et continuer à se diversifier.
Un nouvel équilibre entre travaux, concessions et énergie
Pour relever ces défis, Eiffage mise sur une stratégie d’équilibre entre ses différentes activités. Le groupe entend ainsi renforcer sa présence à l’international, notamment en Europe, pour compenser les difficultés rencontrées sur le marché français. De plus, l’entreprise souhaite développer davantage son pôle énergie afin de répondre aux besoins croissants en matière de transition énergétique.
Cette stratégie d’équilibre s’accompagne également d’une volonté de renforcer les synergies entre les différentes branches du groupe. Les expertises acquises dans les domaines des travaux publics, des concessions ou encore de l’énergie pourront ainsi être mises au profit des projets futurs.
Conclusion
Face aux défis économiques actuels et aux mutations du secteur de la construction et des infrastructures, Eiffage doit trouver un nouvel équilibre entre ses différentes activités pour assurer sa pérennité. La diversification de ses métiers, le renforcement de sa présence à l’international et la mise en place de synergies entre ses différentes branches constituent autant d’atouts pour y parvenir. Le groupe devra néanmoins rester attentif aux évolutions du marché et adapter sa stratégie en conséquence.
